Russische Kommerzial Bank AG. Русский коммерческий банк (Швейцария, Цюрих) 

После распада СССР и фактического банкротства Внешэкономбанка цюрихское отделение не прекращало платежей по своим обязательствам перед клиентами, однако Швейцарская банковская комиссия в начале 1992 года настоятельно рекомендовала Внешэкономбанку создать резервный фонд на случай невозвращения долгов бывших советских и восточноевропейских клиентов филиала. Размер фонда оценили в 70–80 млн швейцарских франков. Бывший хозяин филиала — Внешэкономбанк — таких денег не нашёл. В результате существование российского банка в Швейцарии было поставлено под вопрос. 

24 сентября 1992 года Русский коммерческий банк в Цюрихе заключил с Внешэкономбанком СССР договор об имущественном вкладе, касающемся принятия активов и пассивов отделения в Цюрихе.  

Было решено создать новый Русский коммерческий банк (Russische Kommerzial Bank AG.), который в соответствии с договором принял от Внешэкономбанка СССР имущество с активами и пассивами согласно передаточному балансу на 31 августа 1992 года на сумму 276 855 134,57 швейцарских франков. Часть активов была продана парижскому Евробанку. 

14 октября 1992 года банк получил лицензию и в Цюрихе было объявлено о начале его работы. Создан он был на базе ликвидированного швейцарского отделения бывшего Внешэкономбанка СССР. Уставный капитал банка был определён в 100 млн швейцарских франков, или 76,9 млн долларов. Сразу была оплачена половина капитала. Наблюдательный совет банка возглавил председатель правления Внешторгбанка В. М. Телегин. А генеральным директором стал Эдуард Павлович Гостев. 

В марте 1993 года акционерный капитал РКБ был увеличен со 100 млн до 101 млн швейцарских франков. На сумму увеличения капитала подписался Русско-Азиатский банк (Иркутск). 

К началу 1998 года РКБ был наиболее слабым из всех росзагранбанков. Перед руководством Внешторгбанка стояла задача по оздоровлению практически неработающего банка. Однако его специализация на торговое финансирование позволила банку избежать ещё бо́льших проблем в связи с кризисом в России в 1998 году. 

В Russische Kommerzial Bank в начале 2000-х годов работало тридцать человек, четверо из них были российские граждане.  

Клиентами банка являлись в основном российские компании, которые ориентировались на внешнеэкономическую деятельность. Крупнейшие из них: Внешторгбанк, Газпромбанк, Газпром и его дочерние компании. 

Основными видами деятельности банка были: торговое финансирование и кредитование клиентов и проектов, связанных с внешнеэкономическим сотрудничеством России со странами Запада. Все виды банковских операций в стране и за рубежом, за исключением обслуживания сберегательных вкладов. Кредитование клиентов и проектов, развивающих деловую деятельность в России и странах Восточной Европы. 

Осенью 2008 года председатель правления Газпромбанка А. И. Акимов предложение сделал акционеру банка, Внешторгбанку (ВТБ), предложение продать Русского Коммерческого банка (РКБ). Сделка была проведена в июне 2009 года.  

В ноябре 2010 года на современном здании на цюрихской Zollikerstrasse сменилась вывеска: вместо «Русский Коммерческий банк, Цюрих» появилась новое название: Газпромбанк Швейцария, вернее, Gazprombank Switzerland Ltd. 

Целью обновлённого бака стало развитие международного банковского бизнеса группы Газпрома. 

Кротов Н. И. Внешэкономбанк. История банка. История страны (в 3 томах). — М.: РОСТ Медиа, 2014. — Т. I-III.